So sah es aus, als wir uns operativ in die Go-to-Market-Teams von digital aufgestellten Unternehmen eingebunden haben, die wirklich skalieren wollten.
Ein Series-A-SaaS-Startup führte den Vertrieb über Spreadsheets, das Marketing über Mailchimp und den Support per E-Mail. Wir haben HubSpot über alle drei Hubs implementiert, die erste Pipeline aufgebaut und alles an einer Single Source of Truth zusammengeführt.
Ein Series-B-Unternehmen hatte einen starken Product-Market-Fit, aber kein operatives Rückgrat. Wir haben das RevOps-Operating-Model entworfen, die Datenarchitektur in HubSpot neu aufgebaut und ein Forecasting eingeführt, dem das Board tatsächlich vertraut.
Ein 120-Personen-Unternehmen musste von Salesforce auf HubSpot migrieren — 50.000 Kontakte, 8.000 Deals, 200 Workflows und 15 Integrationen. Wir haben die Migration in 8 Wochen geplant, umgesetzt und live gebracht — ohne Datenverlust.
Ein europäisches SaaS-Unternehmen wollte in den US-Markt eintreten. Wir haben das ICP, die Channel-Strategie, die Outbound-Sequenzen und die HubSpot-Infrastruktur aufgebaut. Das Q1-Pipeline-Ziel war in den ersten 90 Tagen erreicht.
AppMagic war Marktführer im Mobile-App-Market-Intelligence-Segment, fuhr seinen GTM aber auf Close CRM ohne Lifecycle-Rigor. Wir haben die Plattform migriert und darauf die gesamte Revenue-Operation neu aufgesetzt — Inbound-Conversion, Lead-Scoring, Closed-Lost-Analyse, Dashboards und Nurturing.
„Carolina und das Team agieren als echte Erweiterung unserer RevOps- und Sales-Funktionen. Ich kann sie jedem B2B-SaaS-Unternehmen, das es mit dem Skalieren seines Go-to-Market ernst meint, ausdrücklich empfehlen.“
Foodjis erster Salesforce-Partner kam mit einer Sales-Motion rund um physische Units, Multi-Location-Accounts, Deployment und Renewals nicht zurecht. Checkpoint hat die Implementierung übernommen, die Pipedrive-zu-Salesforce-Migration als Operating-Model-Reset durchgeführt und ist als Fractional-RevOps-Sparringspartner für den VP Sales an Bord geblieben.
„Nach meinem Einstieg wurde Noah zu einem vertrauten Sparringspartner. Er kannte die Historie, das System und den kommerziellen Kontext, sodass ich mich auf ihn verlassen konnte, wenn wir eine Entscheidung hinterfragen oder ein wichtiges RevOps-Thema vorantreiben mussten.“
Ein Berliner VC brauchte konsistente GTM-Unterstützung über 8 Portfoliounternehmen hinweg. Wir haben ein standardisiertes HubSpot-Playbook gebaut, GTM-Reifegrad-Assessments durchgeführt und Fractional-RevOps-Support über das gesamte Portfolio bereitgestellt.
Lassen Sie uns reden — und besprechen, was für Ihr Team möglich ist.
Reden wir